{"id":13151,"date":"2025-04-04T08:00:00","date_gmt":"2025-04-04T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultagrp.com\/?p=13151"},"modified":"2025-04-04T19:25:27","modified_gmt":"2025-04-04T19:25:27","slug":"nearshoring-t-mec-y-trato-preferencial-y-aun-asi-vamos-a-crecer-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.consultagrp.com\/en\/nearshoring-t-mec-y-trato-preferencial-y-aun-asi-vamos-a-crecer-0\/","title":{"rendered":"Nearshoring, T-MEC y trato preferencial\u2026 \u00bfy a\u00fan as\u00ed vamos a crecer 0%?"},"content":{"rendered":"

MSc<\/strong> Fernando Manzanilla<\/a>
Autor<\/p>\n\n\n\n

Por Fernando J. Manzanilla Sarmiento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00e9xico tiene acceso preferencial al mercado m\u00e1s grande del mundo. Est\u00e1 exento de los nuevos aranceles que EE.UU. impuso a sus principales socios asi\u00e1ticos. Y adem\u00e1s, est\u00e1 en el centro del fen\u00f3meno de nearshoring que est\u00e1 redefiniendo las cadenas globales de suministro.<\/p>\n\n\n\n

Entonces\u2026 \u00bfpor qu\u00e9 seguimos con pron\u00f3sticos de crecimiento entre 0% y 2%?<\/strong>
La respuesta es tan inc\u00f3moda como evidente: no estamos capitalizando la oportunidad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

\ud83d\udcc9<\/strong> Proyecciones 2024-2025: tibias en el mejor de los casos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los analistas m\u00e1s optimistas \u2014como el Banco de M\u00e9xico\u2014 estiman que el PIB mexicano crecer\u00e1 entre 1.5% y 2.3% en 2024<\/strong>, y entre 1.2% y 2.0% en 2025<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Otros, como Banco Base y BNP Paribas, se van al extremo<\/strong>: crecimiento cero<\/strong>.
El FMI, por su parte, ajust\u00f3 a la baja sus cifras a 2.4% para 2024<\/strong> y 1.6% para 2025<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Y todo esto, a pesar<\/em> del mejor acceso comercial con EE.UU. y el desv\u00edo natural de inversi\u00f3n desde Asia hacia Am\u00e9rica del Norte.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\ud83d\ude97<\/strong> Automotriz, supply chains y riesgo latente<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El sector automotriz mexicano es uno de los m\u00e1s integrados del mundo:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • M\u00e9xico\u00a0exporta el 43%<\/strong>\u00a0de las autopartes que EE.UU. consume.<\/li>\n\n\n\n
  • M\u00e9xico\u00a0importa m\u00e1s del 50%<\/strong>\u00a0de insumos de sus socios del T-MEC.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    \u00bfEl riesgo? Que cualquier decisi\u00f3n de pol\u00edtica comercial o electoral en EE.UU. \u2014como el regreso de un gobierno proteccionista\u2014 pueda descarrilar la cadena de suministro<\/strong>. Y lo m\u00e1s preocupante: M\u00e9xico no tiene un plan claro para blindarse.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    \u26a0\ufe0f<\/strong> \u00bfPor qu\u00e9 no estamos creciendo m\u00e1s r\u00e1pido?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Con todo a favor, a\u00fan estamos en punto muerto. Las razones:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Desconfianza en el entorno pol\u00edtico y regulatorio.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
    • Inversi\u00f3n privada detenida o ralentizada.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
    • Ausencia de estrategia fiscal, industrial y log\u00edstica de largo plazo.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
    • Clima de negocios incierto en a\u00f1o electoral.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Y como siempre, cuando el Estado titubea, el sector privado es quien paga el precio de la indecisi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n\n\n\n

      \ud83c\udfaf<\/strong> \u00bfQu\u00e9 deben hacer las empresas HOY?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Redefinir su estrategia fiscal y de precios de transferencia<\/strong>, ante un SAT m\u00e1s agresivo y un entorno internacional vol\u00e1til.<\/li>\n\n\n\n
      2. Ajustar sus cadenas de suministro<\/strong>, anticipando cambios en reglas de origen o tarifas.<\/li>\n\n\n\n
      3. Buscar certeza jur\u00eddica y eficiencia operativa<\/strong>, sin esperar a que \u201cel gobierno resuelva\u201d.<\/li>\n\n\n\n
      4. Explorar relocation planning<\/strong>, aprovechando el nearshoring con visi\u00f3n fiscal y log\u00edstica.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
        \n\n\n\n

        \ud83e\udde0<\/strong> Conclusi\u00f3n: la oportunidad no es eterna<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        El mundo est\u00e1 mirando a M\u00e9xico. La guerra comercial contra Asia, el T-MEC y el nearshoring nos colocaron en el mapa como nunca antes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

        Pero si no actuamos con visi\u00f3n y velocidad, esta ventaja se convertir\u00e1 en otra oportunidad desperdiciada<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

        Las empresas inteligentes no esperan. Se preparan, se blindan y toman la delantera.<\/p>\n\n\n\n

        <\/summary>\n

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